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陳來紅
1997.12.1.《主婦聯盟會訊》122期組織因人的需要而存在
「人即是目的」，組織因人的需要而存在。
不同的人有不同的需求，不同的組織因應不同人的需求而有存在的必要。譬如在1989年，「主婦聯盟」是因一群主婦「有感於環境污染」而站出來結合成為組織。在那猶是戒嚴的時代，旗幟鮮明的「她」迅速地集結主婦蜂擁而立。
吸引而來的主婦，有些是認同環保而來，有些是因為「主婦身分」的認同而來。每月上百人入會的速度，在不到一年的時間裡漸漸消退。狂熱中不知如何組織的一群主婦，列出了上百道議題，各自認領而為。
汲取他人經驗以強化組織
對台灣缺乏參與社團經驗的主婦而言，單獨認養的艱難，很快地讓熱心的主婦知難而退。單一議題有時花上一群人一輩子的時間，都未必做得好，何況是一個人？空有熱情沒有方法，徒增挫折，很難有成就感。不過，多數的組織剛成立時，或是個人參與初始的階級，也靠著這番的摸索學習過來。若要避免摸索的挫折，一是求助於書本知識，汲取前人經驗；二是共同探索，認真橫向學習，互補有無。而「主婦聯盟」在這方面十分擅長，已漸漸成為組織文化。
人需要組織，組織需要人。聯結人與組織的究竟是什麼神秘的力量，讓「非營利組織」得以存在？只要詢問組織內部的成員：「你是如何進入這個組織的？」這麼簡單的一個問題，即可問出不少有趣的答案，然而卻問不出內在某些隱晦的渴盼。那不敢給人知的渴盼，往往是社會所不容，卻很真實地存在於隱晦的內裡（此點日後再加以探索）。
我進入「主婦聯盟」的任務，是「婦女新知」的朋友瓊月與燕芳所交付的。「你是主婦，好像很知道怎麼組織一個團體，就去主婦聯盟吧！」憑著對「主婦的角色認知」，也因與慎恕姐詳談的理解，就這麼走了進來。1987年3月24日，成為生命中最別具意義的日子。
在當年，老公的事業實不需太多的勞心；自己的事業中，有五位助理襄助，一切上軌如常。兒女漸長，時間似乎餘裕漸多，到「婦女新知」是學習與回饋社會的渴盼。我總覺得，人能過得平順安康，便要感謝這個社會的供給，這塊鄉土的滋養。意外的走入「主婦聯盟」，心底清楚自己要做什麼，為什麼要做，同時給自己生命的承諾是：十年。
十年才釐清人與組織的關係
十年過去了！在「髮蒼蒼、視茫茫、齒牙動搖」的今天，整理組織心得，才慢慢釐清人與組織的關係。組織集體的文化氛圍是醬缸，是染坊，是黑白棋子的戰場，或是其他，正考驗著所有參與者的智慧！人在組織裏，組織因有人而實，無人而虛。
旺盛生命力方能使組織長存
在民主國家中，資源若要分配得宜，不同需求的人民理應組織起來，有餘裕的人要為弱勢者代言，並組成不同的弱勢團體。對於不會說話的土地環境，「主婦聯盟」挺身而出，站在「預警」的立場行事，阻止或根本防治人對土地的惡行，這是「她」存在於這個社會的意義與價值。當這樣的積極性不再擁有時，這個組織自然會在歷史的舞台上漸漸消逝。
哀傷嗎？如果是真，也許吧！但是「組織也有生命」，除非有不斷的新生命延續，「她」才得以生生不息；否則，生老病死亦是極其自然的事。
回組織探索
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